
Multinacionális reklámügynökségeknél töltött időszakot követően öt évig a BMG lemezkiadó marketingvezetőjeként dolgoztam. 2004-től a Marquard Media projektvezetője, majd 2005-től a cég New Media üzletágának vezetőjeként a piacvezető életmódmagazinok online és digitális platformjainak stratégiai felelőse voltam. 2011-től a TV2 üzletfejlesztési projektmenedzsereként elsődleges feladatom a csatorna zenei tematikájú műsoraihoz (elsősorban a Megasztárhoz) kapcsolódó tehetséggondozás. Emellett 2012. februárja óta a TV2 Digitális Média csoportvezetőjeként az internetes tartalomfejlesztési és új digitális üzleti megoldások kifejlesztésén dolgozom.
Ki profitál a legtöbbet az alternatív terjesztési módokból? A kábelesek egymás (és a többi műsorterjesztő) piacain kalandozhatnak, egyetlen fejállomással és egy komoly cloud háttérrel országos szolgáltatóvá válhatnak. Mi kell ahhoz, hogy a felhasználók, a hirdetők és a modellt támogató tartalomtulajdonosok száma elérje a kritikus tömeget? Milyen új üzleti modellek kialakulása várható? On demand, cherry-picking, mix&match. Ki üzemelteti majd a központi elszámolóházat vagy a fizetőkapukat? A terjesztőknek kétfrontos harcot kell vívniuk a tartalmakért és a fogyasztókért?
Egy kitalált termék fiktív kampányterve alapján a médiatulajdonosok bemutatják, hogy miért jó választás éppen az ő felü-letüket igénybe venni. (outdoor, rádió, tévé, print, internet, videomegosztó, stb.). Ha a médiavásárlók őket kérdeznék, kit javasolnának társmédiának és miért? Hogyan jelenik meg a javasolt megoldásban a teljesítmény-alapúság?