A Z generációnak – 1995 és 2009 között születettek – nagyon rossz híre van a vezetők körében. Az egyik segítséget kérő e-mailnek, amit nemrég kaptam, ez volt a tárgya: "A szörnyű generáció kezelése."
Gyakran találkoztam olyan kijelentésekkel is, mint „a Z generációval a legnehezebb együtt dolgozni, mert nem motiváltak, irreális elvárásaik vannak és hiányzik belőlük a munka iránti alázat.”
Meggyőződésem, hogy az ítélkezés és az ujjal mutogatás nem vezet sehová. Ha az a cél, hogy a különböző generációk képesek legyenek egymással harmóniában dolgozni, akkor a megértés a helyes út.
Előadásom főbb témái:
Milyen kommunikációra van szüksége a Z generációs munkavállalóknak a vezetőktől?
Hogyan lehet őket motiválni és együttműködésre ösztönözni? Miért olyan fontos számukra a gyakori visszajelzés?
Milyen vezetői kommunikációval lehet a legtöbbet kihozni a Z
generációból?