Amikor egy márka ismert a lakosság körében, könnyű lenne azt hinni, hogy egyszerű lehet tehetséges munkavállalókat bevonzani hozzá. Ám gyakran pont ez lesz a nehézség. De mi a teendő, ha évente akár 400 kiválóan képzett szakembert szeretnél toborozni Budapesten? Ráadásul olyan márkával, amely kevésbé ismert, és termékei sincsenek a magyar piacon? Kik lesznek a célcsoportjaid? Milyen csatornákat fogsz használni? Milyen értékeket kínálsz? Bár elsőre egyszerűnek tűnhet a feladat, valójában sokkal komplexebb annál, mint gondolnád. Ráadásul mindezt rendkívül korlátozott anyagi lehetőségekkel kell megoldanod.

Mi a BT-nél márkaépítésbe fektettünk, és most a második legvonzóbb munkáltatóként tartanak számon minket a piacon. De hogyan értünk el ide? Ez hosszú folyamat volt, amit most megosztok veletek!