Valóban nem szeretjük az 50 feletti munkavállalókat, és nem tudjuk tolerálni a 30 alattiakat?
Hogyan lehet jól együttműködni egy munkahelyen ma, amikor négy generációnak kell nap mint nap egymás mellett dolgozniuk? Hogyan kerüljük el a „taposóaknákat”, hogyan tudjuk érteni, megérteni egymást, sőt akár szinergiát építeni? Miért érdemes foglalkozni ezzel a kérdéssel, miben segíthet és miként árthat akár a generációs szemlélet? 2010-es évek elején a HR-vezetők kétségbeesve néztek ránk, fejlesztőkre, hogy segítsünk, mert nem értik a fiatalokat, az Y generációt, olyan mások… Akkor kezdtük el itthon is kutatni ezt a területet, mert akkor még nem voltak magyar adatok. Azóta eltelt 12 év, sokan sokat tettünk a generációs érzékenyítés témájában. Most újra fókuszba került ez a terület, csak most nem az Y-t, hanem a Z-t nem értjük.