Lao-ce és Szun-ce tanításainak tükrében: hol tart ma a magyar kommunikációs stratégia — és merre kellene mennie? Három kérdés zárásként, amelyre mindenki a saját válaszát
• Mi az az egy dolog, amit holnaptól másképpen csinálsz a kommunikációdban?
• Megrendelő, ügynökség vagy médiaoldal — ki a felelős a teljes kommunikációs stratégiáért?
• Viselkedéstervezés vagy befolyásolás: te hol húzod meg a határt?
• Lao-ce vagy Szun-ce — melyik stratégia a tied?
1. FMCG — tömegpiac, lojálitás, retail kapcsolat
Tömegpiac, magas versenysűrűség, rövid döntési ciklus. Hogyan épít lojálitást az, aki nem tud minden csatornán egyszerre jelen lenni? És hol jön be a retail media mint természetes szövetséges?
2. OTC / gyógyszerpiac — regulált kommunikáció, bizalom, edukáció
Szigorú szabályozás, de nagy tér a tartalomstratégiának és az earned médiának. Hogyan épít bizalmat az, aki nem hirdetheti magát szabadon? Lao-ce tanítása itt a legtisztábban érvényesül.
3. Pénzügyi szektor — credibility, bizalom, komplex döntési folyamat
Hosszú döntési ciklus, magas tét, erős bizalomigény. A pénzügyi szektor kommunikációja classicly Szun-ce területe — stratégiai pozícionálás, versenyelőny, a csatamező alapos ismerete.
4. KKV — korlátozott büddzsé, maximális hatékonyság, owned media fókusz
A KKV-knak nincs pénzük tömegmédiára — de van történetük, van közösségük, van hitelességük. Ez Lao-ce pályája: a kis erő győz a nagy erő felett, ha okosan alkalmazza magát.
5. Turizmus / Retail — élmény, szezonalitás, közvetlen konverzió
Szezonális, élményalapú, erősen vizuális. A turizmus és a retail azok a szektorok, ahol a CTV, a social és az influencer kommunikáció legérzékletesebbem mutatja a Lao-ce / Szun-ce kettőség erejét.