Már nem az a kérdés, hogy bevezeted-e a mesterséges intelligenciát. Az a kérdés, hogy mikor veszi észre a kollégád, hogy az ő MI-asszisztense gyorsabb, fáradhatatlanabb — és nem kér fizetésemelést.
Mit teszel akkor?
Ez a beszélgetés a bevezetés valóságáról szól — nem a PowerPointokról. Milyen szakmai és pénzügyi szempontok döntenek? Ki hozza meg a döntést, és ki viseli a következményeit? Mi történik a szervezettel, amikor az MI már nem eszköz, hanem kolléga — sőt, versenytárs?
És a kommunikáció? Gondoltatok már arra, hogy az, ahogy eddig szóltatok a piachoz, az ügyfelekhez, a csapathoz — teljesen más alapokra kell helyezni?